E3《战略管理》涉及CIMA能力框架的领导力、商业敏感度和人际沟通能力模块,涵盖了战略分析、战略制定、战略选择、信息系统战略、市场战略、领导变革、业绩管理等内容。E3的内容具有很强的实战性,从事战略管理和高级管理会计的工作大都可以用到E3所讲到的模型和分析技术。

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课程详情


(请各位同学在开始学习前,仔细阅读以下重要指导内容)

授课讲师张老师寄语:

各位同学:

大家好!

感谢大家选择财萃网CIMA E3的课程,欢迎大家来到E3的课堂和我一起学习和奋斗,希望大家不仅能够顺利通过考试,而且能够获得真正实用的知识!

E3 的课程呈现以下两个特点:

第一, E3战略管理的内容既有高度又有宽度,分为5大部分:企业所面临的动荡不安的外部商业环境,企业的战略定位、战略制定和战略分析及选择,战略实施如如何管理和领导变革等,辅助战略实施的IT和信息系统,跟踪和控制战略执行结果的业绩管理和评估内容。在课程的排列上,E3将IT和信息系统放在了战略定位和战略选择这一部分中。
第二, 战略定位、战略制定和战略分析及确定为本课程最为重要的部分,内容涵盖战略分析如企业的内部资源和核心竞争力分析、根据各种战略模型制定产品和市场战略,如何用经典的SAF方法评估战略。其次为企业的外部商业环境以及企业如何通过学习和创新与外部环境互动,通过大数据深入了解客户和市场,挖掘并充分利用市场上的商业机会,增强自己的核心竞争力,在商战中立于不败之地。
第三, E3主要是文字性内容多,计算题少,有一点EVA,产品利润分析,客户利润分析等计算,都比较简单。E3的内容具有很强的实战性,从事战略管理和高级管理会计的工作大都可以用到里面的模型和分析技术。
第四, 据说CIMA大纲和考试题型在2015年改革后,通过率比以前提高了。
同学们要多复习讲义,多做习题,覆盖多种题型、概念和技术模型,熟练使用各种战略模型、分析模型和业绩管理模型/方法,特别要结合题目的实际情况去灵活使用,切莫死记硬背!

E3的支持科目:
E3的支持科目是E1, E2,也会用到P1和P2大纲中的内容比如产品的成本和定价策略,成本管控和预算管控,业绩管理等。

E3 网络课程结构:

网络课课时:    小时

大家在学习时可以反复听网络课程,预习和复习讲义,并按照讲师的要求做练习。CIMA刚刚在2015年调整了大纲和考试形式,全是客观题的类型覆盖了大纲中所有的部分,要求学生们最好掌握课程中所有的知识点,

E3网络课程内容:

PART A Interacting with the Organization’s Environment
(第一部分  企业与外部环境互动)

PART B Strategic Position and Strategic Options
(第二部分 战略定位和战略选择)

PART C Leading Change
(第三部分 领导变革)

PART D Implementing Strategy
(第四部分 实施战略)

E3全球统考考试形式及内容:
考试时间:90分钟 + 15 分钟阅读时间
考试形式:机考,预约随时考试
考试分数:100分 (70分pass)
题型:60道客观题,比如选择题,真假选择题,配对题,数字填空题等。如果一道题中有1个以上答案例如2个答案,2个答案都要正确这道题才能得分,其中一个答案错误一个正确是不能得分的。

E3 备考方法:
第一步,由于客观题会涉及所学全部的课程内容,希望大家全面地,无一例外地认真学习和掌握课程讲到的知识内容。
第二步,在全面学习过后找出自己的薄弱环节,重点攻克。
第三步,在理解和记忆知识点的基础之上,多做练习题,覆盖各种题型。

接下来我们就一起进入E3课程的学习,为顺利通过E3考试并获得相应的实际运用知识和技巧而努力吧!

讲师介绍

Maggie Zhang

张萍