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CIMA管理会计师需要具备的素质

来源:财萃网 | 更新:2015-09-23 17:29:52 | 关键词:CIMA管理会计师

摘要:持有CIMA皇家特许管理会计师公会的会员遍布在国内各个行业,担任各种高层管理或者企业决策人。想要成为CIMA管理会计师,光通过考试还不够,来看看管理会计师需要具备哪些素质吧?



随着互联网时代的不断发展,国内对于高级管理会计人才的需求越来越多。而持有CIMA皇家特许管理会计师公会的会员遍布在国内各个行业,担任各种高层管理或者企业决策人。想要成为CIMA管理会计师,光通过考试还不够,来看看管理会计师需要具备哪些素质吧?


一、预算定位很关键


从预算定位来说,管理会计要做好资源配置、理清业务、帮助业务部门找到关键客户、关键业务,找到合理的商业模式与盈利模式,帮助业务部门创造核心竞争力。


“经营计划与全面预算对接,管理会计的参与非常重要。”刘静瑜说,经营计划包括经营环境(内外部环境分析、SWOT分析、利益相关者分析)、系统规划(市场营销规划、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置)。全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产预算、对外投资预算。


二、立足点在于价值


管理会计要有战略高度。“一般的管理会计对于战略主题关注的比较多,即管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障方面,但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。”刘静瑜认为,一个好的管理会计,需要关注每个方面,包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。


从管理方面来看,企业的组织建设需要以整体利益最大化为出发点,适合公司业务,快速响应市场和客户需求。


同时,需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制。需要设计达成客户需求,在合理管控风险的前提下尽可能减少节点,砍掉一切不能增值的流程。


三、全局观


管理会计要能够深刻分析企业存在的问题。“任何优秀的企业都是不断解决问题、提升自己,企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效,甚至对企业发展产生负面影响。”刘静瑜认为,企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面,而管理会计需要对每个环节 进行分析、思考,并提出建议。


无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题,都会影响企业的良性发展。 组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位,会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后,新品开发周期过长,甚至成本浪费严重。流程设计不完善,繁琐、适用性不强,在流程中的人找不到方向,导致绩效差甚至无人执行。



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